機器人可以處理許多編輯部日常重復的編輯工作，有經(jīng)驗的編輯就能做更多重要事情，我們可以想象機器人畢竟無(wú)法美化句子，那屬于創(chuàng )作的范疇，即使是新聞稿，優(yōu)美的、順暢的描述文字才是吸引讀者的重點(diǎn)。
未來(lái)美聯(lián)社招新人的需求越來(lái)越少，但是文字創(chuàng )作高手還是不可或缺的。今天的科技處理看和聽(tīng)的能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，加上短、中、長(cháng)距離的無(wú)線(xiàn)通訊都不是問(wèn)題，機械手機可以做任何角度的扭動(dòng)，陀螺儀可以測出移動(dòng)的方向，機器人因為這些技術(shù)的成熟，處理簡(jiǎn)單重復的工作，說(shuō)不定比“人”做得更好。
國內人工短缺，廣東省最嚴重，今年年初，該省政府宣布投資九千多億元，計劃要在2018年之前能用機器人解決人工短缺的問(wèn)題。廣東省下轄的幾個(gè)城市提供每年2億到5億元的補貼，給機器人制造商和安裝機器人裝配生產(chǎn)線(xiàn)的供應商。
官方統計：2014年底，國內低端工業(yè)機器人數量已經(jīng)有20萬(wàn)臺，早已經(jīng)在制造車(chē)間默默地工作著(zhù)。
富士康2007年開(kāi)始研發(fā)工業(yè)機器人，在深圳和晉城兩家富士康工廠(chǎng)里面就有1600名員工，每年可制造1萬(wàn)臺可以執行20多種制造任務(wù)，包括按壓、印刷、拋光、包裝以及測試等作業(yè)的機器人（Foxbot）。
富士康2020的目標是在國內工廠(chǎng)30%的生產(chǎn)線(xiàn)由機器人來(lái)承擔工作。
估計富士康的機器人做的印刷活，是在生產(chǎn)線(xiàn)上，把經(jīng)過(guò)面前的材料或包裝盒印刷編號或記號，并非富士康發(fā)明了會(huì )印刷的機器人。
日本是全世界采用機器人最積極的國家，全國平均3%的生產(chǎn)力由機器人接手，汽車(chē)業(yè)機器人使用程度甚至到達15%。
世界大廠(chǎng)如谷歌、特斯拉、亞馬遜也都把機器人的研發(fā)當作重點(diǎn)，他們的目標不在協(xié)助生產(chǎn)，他們跨足各個(gè)領(lǐng)域都有，國際調查單位2015年全球機器人總產(chǎn)值約100億美元，預估未來(lái)將以每年6～7%的速度成長(cháng)。
東京Toshiba旗艦店陳列各種電子產(chǎn)品，有8個(gè)頭上有三個(gè)攝像頭的pepper機器人當店員，客人走進(jìn)來(lái)機器人會(huì )迎過(guò)去，帶客人到產(chǎn)品前面，一項一項介紹產(chǎn)品的特色和功能，其中一個(gè)鏡頭瞄準客人的面孔，把視頻傳到臉部表情識別系統，可以辨別出客人對正在介紹的產(chǎn)品的反應，如果不喜歡，機器人馬上改變內容，或帶客人到下一個(gè)產(chǎn)品展臺去。
后臺的數據庫收集客人的反應數據，立刻改善店員應對的內容，數據量越大越能讓店員的表達更有效率。
表面上，我們看到機器人pepper人模人樣的，其實(shí)最重要的是后臺的知識庫（Knowledge Management）,沒(méi)有知識庫軟件，Pepper只不過(guò)是一臺有擴音器和攝像頭的精致機器而已。
機器人會(huì )走進(jìn)印刷車(chē)間嗎？
其實(shí)，今天德國和日本的印刷機供應商，都能做到主動(dòng)上下版，加上清洗橡皮布，準備好給第二組版，開(kāi)始印刷，只要2分鐘的時(shí)間。我們可以說(shuō)這是“上下版”機器人，把原來(lái)印刷師傅做的事情，利用電子機械解決掉了。
CIP3算是預放墨機器人，幫印刷師傅把放墨的工作解決了。
印前數字化的過(guò)程，可以說(shuō)讓印刷車(chē)間里有了打樣、拼大版、制版… 各項機器人，我們以前稱(chēng)之為流程。
今天，各項技術(shù)都比以往成熟，有了上下版機器人，印刷機可以在5分鐘，印完一組200印的活，一本書(shū)240頁(yè)為例（15組版），只需要75分鐘。印刷的效率這么高，如果客戶(hù)送到印刷廠(chǎng)的文件不規范，印前人員要處理的時(shí)間無(wú)法預測，印前反而變成印刷生產(chǎn)的瓶頸。
許多印刷廠(chǎng)都在尋找有沒(méi)有“整理文件”的機器人而不可得，但是成功的網(wǎng)路印刷公司卻可以一天處理成千上萬(wàn)的訂單，他們是不是有機器人？
如果客戶(hù)能提供PDF文件，表示客戶(hù)自己負責版面呈現的結果，如果印刷結果有問(wèn)題，責任也很容易厘清。國內客戶(hù)習慣把責任丟給印刷廠(chǎng)，歐美的印刷廠(chǎng)比國內同行幸福，因為他們的客戶(hù)都能接受做好PDF文件交給印刷廠(chǎng)。大部分國外的網(wǎng)絡(luò )門(mén)戶(hù)軟件設計時(shí)，只能接收PDF文件就是這個(gè)原因，國內印刷廠(chǎng)安裝了以后才知道，只好要求客戶(hù)提供PDF，可惜難度很大。
其實(shí)，有能力不斷擴充產(chǎn)能的網(wǎng)絡(luò )印刷公司，不一定要增加人手去整理文件，他們都有一套全自動(dòng)的訂單導入流程，為特定客戶(hù)設計特定的窗口，客戶(hù)只要依照規范把PDF文件和訂單信息傳進(jìn)來(lái)，印刷廠(chǎng)不需要任何人手去處理，自動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)流程。
因為訂單越多，人手不用增加，因為全部是電腦處理掉了，當然可以提供更好的折扣，給愿意接受規范的客戶(hù)，漸漸地這樣的客戶(hù)的訂單量一定增加，因為他們的生產(chǎn)成本比競爭對手好，自然競爭力高。
印刷廠(chǎng)培養越多的愿意被規范的大客戶(hù)，大客戶(hù)把其他對手的活都吸引過(guò)去，等于吸引越多的訂單到印刷廠(chǎng)來(lái)，這就是成功的網(wǎng)絡(luò )公司可以不斷擴充產(chǎn)能的秘訣。因為他們有訂單導入的機器人，也就是全流程的自動(dòng)程序軟件。
